Direktør til tillidsfolk: Altid trist at sige farvel til gode kolleger

En række tillidsrepræsentanter har rettet kritik af den verserende tilpasningsrunde på Campusadministration Nørre.

Det er altid trist at skulle tage afsked med gode kolleger. Jeg forstår derfor også godt, hvorfor I som tillidsrepræsentanter skriver dette debatindlæg.

LÆS OGSÅ: Tillidsfolk: Hvad foregår der i administrationen?

I jeres indlæg berører I nogle principielle spørgsmål omkring den nye administration. Jeg vil nedenfor forsøge at svare på disse.

Langvarigt stop for ansættelser er uhensigtsmæssigt

I spørger: Hvorfor indfører man ikke et kvalificeret ansættelsesstop i hele universitetsadministrationen for i stedet at bruge omplacering og intern opgavefordeling, så budgetterne kan bringes til at holde uden afskedigelser?

Ledelsen er helt enig i, at der skal udvises tilbageholdenhed, når der er en konkret risiko for afskedigelser. Et kvalificeret ansættelsesstop i en meget lang periode er imidlertid uhensigtsmæssigt.

Det vil ikke altid være ansvarligt for eksempel at friholde stillinger i en længere periode, da medarbejdere vil mangle kolleger til at nå opgaverne. Ledelsen har samtidig ansvaret for at sikre, at organisationen er bemandet til også fremadrettet at kunne løse sine opgaver.

LÆS OGSÅ: KU udskyder sidste del af besparelse fra reform

Løsninger har ikke været mulige

I spørger: Og hvorfor kommer dette så pludseligt nu? Budgetproblemer på lønområdet opstår næppe fra den ene dag til den anden. Hvorfor blev der ikke handlet langt tidligere – for eksempel allerede 1. marts 2025?

Budgetudfordringen på bygningsområdet på Campusadministration Nørre har været kendt gennem længere tid, hvilket har været drøftet løbende i de lokale samarbejdsudvalg. Da området blev etableret i foråret 2025, var det med en udfordret økonomi. Ledelsen har siden forsøgt at løse budgetudfordringerne, men det har desværre ikke været muligt.

Budgetudfordringen på kommunikationsområdet skyldes først og fremmest, at kommunikationsområdet på Campusadministration Nørre blev etableret med nogle midlertidige opgaver knyttet til eksternt finansierede forskningsbevillinger. Ledelsen har igennem 2025 afsøgt muligheden for at forlænge disse bevillinger for at kunne fortsætte de ekstraordinære ydelser, men det lykkedes ikke.

LÆS OGSÅ: Hallo, Frue Plads, er der en voksen til stede?

Vi er godt på vej

I spørger til sidst: Hvad betyder denne type dispositioner for medarbejdernes tillid til reformen og til den fælles ledelse? Hvordan kan en reform, der skulle skabe sammenhæng, i praksis munde ud i parallelle fyringer og ansættelser?

Selvom Nørre er en selvstændig ansættelsesmyndighed, har ledelsen i overensstemmelse med KU’s retningslinjer for uansøgt afsked begrundet i organisationens forhold afsøgt alternative omplaceringsmuligheder uden for Nørre, men det har desværre ikke været muligt at tilbyde alternative stillinger til de berørte medarbejdere.

Den nye administration har allerede skabt sammenhæng på mange måder. Det er for eksempel sket ved, at enhederne har hjulpet hinanden på tværs af campusadministrationer og koncernenheder i tilfælde med særligt meget pres eller andre udfordringer. Og der foregår hver dag masser af udviklingsarbejde og erfaringsudveksling mellem kolleger på tværs af administrationen omkring administrative processer og systemer.

Vi har stadig et stykke vej endnu, før vi har den sammenhængende administration, som er ambitionen, men vi er godt på vej.

LÆS OGSÅ: Dekan erkender konsekvenser efter omfattende fyringsrunde